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中国体育科创项目默默耕耘 将参与到科技冬奥备战

发布时间:2019-02-11 18:48:02 已有: 人阅读

  2018年12月,从全球超过500个科技创新项目中遴选出的18位项目创始人齐聚北京,参加“2018延庆创新创业大赛”全球总决赛。北京深蓝长盛科技有限公司获得初创组三等奖。当时的评委——国家体育总局体育科学研究所副所长、启迪之星创投董事总经理等评论“两个没想到”,让深蓝长盛的创始人谷周亮重回大众视野。

  一是没想到中国的体育科创项目能在大众领域有竞争力,甚至是国际竞争力;二是没想到还有这样一支有情怀、能落地的团队在默默努力,特别希望其参与到科技冬奥备战中来。

  谷周亮,1983年出生,2001年至2008年在北京体育大学新闻专业本硕连读,毕业后进入中央电视台体育频道,报道2008年北京奥运会,2010年温哥华冬奥会,2011年、2012年连续获得央视体育频道先进工作者。参加2012年伦敦奥运会国际学术交流会议回国后,与中国社科院社科文献出版社达成战略合作,运营《体育蓝皮书》。

  2017年初,谷周亮与团队赴美考察体育科技和大数据产业,回国后创立深蓝长盛——运用物联网、大数据和云计算技术,服务于青少儿运动、健康和教育。目前公司主要股东及合作伙伴包括:上市公司用友集团旗下幸福投资,中国科学院微电子研究所旗下产业基金,首都体育学院体育大数据智能研究院等。

  延庆,北京2022冬奥会高山滑雪主赛场,谷周亮在这更自信,9年前,当时在CCTV5任记者的谷周亮,正是在温哥华惠斯勒进行报道工作。惠斯勒,享誉世界的滑雪胜地。实际上,他是2010年央视奥运报道团最年轻的记者之一。

  回国后,他从记者岗位升任中视体育品牌中心公共关系部部长,中视体育是CCTV5独家商业运营机构,也曾是中央电视台中国国际电视总公司旗下数十家子公司中发展最为迅速的公司,高峰期年收入近十亿。中视体育与国家体育总局数十个正厅级运动项目管理中心展开战略合作,谷周亮得以在游泳、球类、武术、汽车等多个运动产业链上进行商业实操。27岁成为公司当时最年轻的部长,每年经手合同数千万元,抛开个中机缘不说,值得肯定的是,当时的谷周亮除了钻研业务和极强的学习能力外,有着前瞻的视野和大局观。

  早在2008年8月,北京奥运会开幕前,央视《第五频道》杂志创刊号压轴篇,《后奥运时代的中国体育产业》作者即为谷周亮,此时距他研究生毕业仅两个月。

  “中国体育产业的发展主要在两个领域展开,一是以互联网和移动信息技术为中心,将诞生大量的新产业和成长机会;二是主管部门将把大量的垄断机会进行市场化出售”,这样的观点哪怕在十年后的今天看来,也可以称得上是远见卓识。正如我们所见,这些“预言”正惊人地在中国大地发生,静水流深。

  毕业多年后,导师还惦记着当年研究生复试第一名的能从事学术之路。在导师指导下,谷周亮研一就在核心期刊发表论文,《历史意识·视角·怀疑精神——对UNDERSTANDING SPORT一书的解读》,而这恰恰也成为其在日后工作变化与创新中的方。

  1月,全国体育产业发展大会暨全国体育局长会议,深蓝长盛作为体育科技创新代表参展,产品一露脸,鼓励就来了,甚至中国篮协主席姚明都为之驻足,彼时谷周亮的内心是激动的,“体育+科技”这条赛道大有可为,1年的深蓝长盛隔壁展台是30年的安踏。

  12月,中科院国际物联网高峰论坛,谷周亮做了专题演讲。18个月的智能硬件研发和智能制造,让他明白摩尔定律在传感器创业领域的规律,也更理解“体育+科技”从1.0蜕化到2.0,路还很长。这次他做了两件事情,一是去了安踏厦门运营中心,此时以安踏为主的财团正以46亿欧元要约收购全球品牌“亚玛芬体育”;二是与一位老大哥聊天,老大哥是深蓝长盛的早期投资人,在资本市场跌宕起伏近30年,6个小时唠家常,更多是对人的内心、城市发展和时代变迁的感悟。

  心态上变得从容,甚至更有弹性,这对谷周亮作为创始人来说是个性上的变化。深蓝长盛的创始团队里,有他的中学同学,央视的前同事,还有共过事的朋友,认识时间都超过10年。

  很多不深交的人不理解老谷,实际上他做事有魄力也很踏实,湖南人“霸得蛮”的特点突出,碰到困难,他第一个冲上去,总可以趟出一条路来,他的技术合伙人这样评价,更重要的是,他一直在体育领域,对产业的研究和思考往往在关键选择时让我们信服,所以种子轮核心团队自己掏了几百万。

  “他想事情比较清楚,一旦在迷雾中看清前路,就会坚定向前并且压倒质疑”,另一位合伙人说,“硬科技、大数据和体育怎么结合,怎么走,他有一套底层逻辑,听他解读深蓝长盛的价值观——体育即人,肯定会被打动。”

  风风火火而真诚的个性使得他有着极强的号召力,中科院的硬件研发团队在合作很久之后才提起,第一次在北京北土城的小饭馆里见面,谷周亮提出3个月从研发到量产,当时觉得简直不可理喻,却还是被他对事业的热情感染了。

  一位大学师兄是他的创业顾问,这位运动科学家说,“2018年初,项目碰到了困难,他在外面被冷落,回来还跟我们鼓劲,其实兄弟们知道他在硬撑,都没好意思说。”他特意陪谷周亮回了趟湖南,专程去了“曾国藩故居”。结硬寨、打呆仗,体育硬科技并非一城一池之得失,谷周亮感叹师兄用心,曾国藩的“一生三变”,是一种耐烦,是一种灵活,更是一种圆融。

  公司在业务和融资上都有进展,多少与他“耐得烦”和个性收敛有关。“在资本寒冬能融到钱,是一种厚积薄发,我更看好的是,谷周亮从央视到创业至今,对市场变化的感知力越来越强,解决商业问题越来越接地气”,一位朋友关注项目18个月后变成了销售合伙人,“敢于做取舍,敢于和过去的平台归零,在新领域没什么人脉关系,挫折自然不少,但他总是很乐观,他是真投入。”

  摩尔定律不仅仅是技术上的规律,也是团队成长甚至企业经营的规律,谷周亮在复盘时说,深蓝长盛通过18个月的产品研发和场景落地,首期产品虽幸运地获得市场认可,但产品关,市场关和管理关该踩的坑,一个不少。

  一年前,谷周亮带着第一个demo级硬件去见一位行业大佬,气氛平淡。谷周亮说,直觉告诉自己,对方能解决硬件问题,剩下的就是执着请教。在俩人第二次见面前的90天里,深蓝团队跑遍了北京的硬件供应链行当。

  三个月后,俩人再次见面相谈甚欢。摩托罗拉和蓝思周群飞,是这位大佬的高频词语。再过六个月,谷周亮终于懂了,讲摩托罗拉是讲硬件的规律,谈周群飞是谈湖南的精神,而今天的蓝思也是从小企业崛起的。

  “做产品,有时候是拿时间换钱,有时候是拿钱换时间,但智能制造大多数时候光靠钱解决不了,得靠时间”,行业大佬有着显赫的家世,但他并未倚仗,他觉得湖南小兄弟想做事,踏实,价值观正,值得出手相帮。

  投资者和创业者、规模速度和盈利能力,掌握好其间的平衡并不容易,谷周亮说,18个月以来受到的市场不少,几经试错,方向还是把住了。这一方面得益于之前连续创业的经验,另外,腾讯张志东的《高举高打容易失败》就像紧箍咒一样让他经常复盘警惕。

  谷周亮觉得,“体育+物联网”比一般行业更需要定力。近年爆发的中兴、华为事件,只是把芯片和物联网,从一个行业的问题变成了全社会的话题。

  内心焦虑的时候,他强迫自己静下来看书——对于领导者来说,仅有做事的是不行的,还要有解决问题的能力;仅有价值的执着是不行的,还要有与现实妥协的智慧——这些道理只有在事情上磨,才更有体会。

  变是痛苦的,尤其是创业团队的成长与协同。在一段时期内,分工和分利有效果;但过一段时间后就得保证协同的效率,多跟外部学习,尤其是与高手交流,与用户互动。

  一位合伙人在转型变化中不理解,谷周亮耐心地与她单独沟通,创业团队类似于一支球队,目标是获胜,既要各自苦练基本功,又要和高水平对手过招,甚至以赛促练。敞开来,团队的成绩才能上得来。一段时间后,她主动感叹:“产品功能应该研发一点快速应用一点,通过市场打磨产品,才能真正在实际场景中形成壁垒”。

  跑上体育+科技这条赛道前,谷周亮是国家发改委中国城镇化促进会体育小镇专家委员会特聘专家,也曾是国家体育总局国家体育产业示范基地的大数据顾问。

  好的产业一定需要好的科技产品和企业。有上市公司邀请担任副总裁主管体育文化,也有产业基金邀请担任合伙人……谷周亮都没有动心,他说,趋势总比真正的浪潮要早来几年,积小胜为大胜,贵在坚持。

  “2017年初到美国考察不是心血来潮。当时春风得意的回国,几下就被现实打懵了,有天晚上,我和联合创始人在北二环雍和宫附近走了4、5公里,一路无语”,谷周亮回忆道,“分别的时候,俩人用力击掌,不想太多,就是干”。

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